在经营一个企业的时候，通常会谈到六项指标：**是成本**，第二是核心技术（也就是产品的质量），第三是品牌**，第四是工业链的管理，第五是资源的垄断，第六是企业责任。目前中国企业能做到的是仅仅为成本**，这是中国企业的核心竞争力。中国企业要突出重围走向世界，必须从其他五项指标完善品牌。 成本** 受出口国限伐、禁伐等新木材政策的影响，整个木材进口价格正在上涨，木地板生产企业正面临成本上升困境。大厂家将集中掌控原材料，一些小工厂、小品牌的原材料资源优势将逐渐丧失。生产规模小的企业将在市场中更加缺乏竞争优势而被淘汰或转型，部分小厂将更加明显成为大品牌的OME工厂，同时，掌控资源、拥有规模生产优势的大品牌将逐渐垄断整个地板市场。 核心技术 目前，我国原木地板质量和结构都已达到较高水准，尤其是对地板自然缺陷的控制和外观品质都已能与国外产品媲美。但是，随着全球战略的扩张，木地板的质量发展要求将更高，未来地板将加强完善在木材稳定性处理、干燥、养护周期和表面油漆耐磨性及附着力方面的工艺流程。 同时锁扣技术、超耐磨技术、防静电技术、生态环保技术和更易安装的DIY产品工艺和技术创新将成为今后地板行业的主流。 资源垄断 随市场竞争的加剧，任何一个企业都不得不面对这样一个不争的事实：每个行业都供大于求，众多的竞争品牌分争有限的市场资源。地板市场亦如此，地板企业的增多、竞争的加剧，导致利润越来越微薄。尤其是原木地板企业，由于上游资源紧缺，导致国内实木地板坯料价格一路飙升，多数企业都陷入资源瓶颈，只有少数拥有大量坯料库存的企业轻松渡过难关。可以说在地板行业未来的竞争中，谁有掌控木材资源供应链的能力，谁就赢得了发展的先机。 品牌** 以大自然为例，在国内拥有8个大型生产基地，在国外的印尼、巴西、巴拉圭、缅甸、非洲和北美洲等地建立了6个大型加工基地和20多个原材料联营加工厂，规模已形成，但如果没有全球化的视野、没有全球化的大自然品牌来引领，庞大的规模就不能发挥应有的效应。就目前来说，依靠两条腿走路，一是OEM（贴牌生产），另一个是坚持打造自身的品牌。地板品牌要走向世界，**要有强势的地板行业，第二要有强势的地板品牌，第三要有强势的地板企业家。 产业工业链 在国外，肯德基的工业链管理做得很好，它从创办肯德基的品牌，到建立养鸡场，到养鸡需要的饲料场，再到饲料厂所使用的肥料，这种链条式的管理值得地板企业学习和借鉴。随着外资及上市公司资本的大规模进入，将会相应提高行业的技术装备水平，同时带来企业组织架构以至文化、市场的更新。产业格局的调整使产业链条更加紧密牢固，产业规模化进一步凸现出来，必将造就出一批拥有产业资源、有着先进链条式管理的的地板大鳄。 企业责任 作为一个企业，不能一味地去追求经济利益而漠视其在这个社会应该承担的社会责任，只有勇于做一个负责任的企业，企业才能实现价值**大化，才能使企业的基业常青，也才能赢得全社会的尊敬。木地板行业是一个木材消耗行业，有责任也有义务在消耗木材资源的同时为绿化环保事业做些贡献。 记者 易洋

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